MOTIVAÇÃO PESSOAL MOTIVA PESSOAS

Não há um só método de motivação pessoal que substitua o querer ser motivado. O principal responsável pela motivação na sua vida é você mesmo. Você pode até querer jogar a responsabilidade para alguém, mas na verdade só cabe a você essa tarefa. Se você não compreender isso e não assumir suas responsabilidades terminará frustrado e sua atitude será medíocre. O melhor a fazer é encarar o fato de que ir além é um passo que só você posso dar. Motivação pessoal é uma tarefa muito importante para se confiar na mão de outra pessoa, até porque você é a pessoa mais confiável para essa tarefa.

Se você é líder em alguma esfera da vida, obviamente terá a responsabilidade aumentada de se motivar e ainda motivar a sua equipe. Se você não tem motivação pessoal não levará ninguém a ser motivado, por um motivo óbvio: “Você não levará ninguém em um lugar que você não foi”. A primeira providencia a ser tomada é : se você não está motivando sua equipe, pelo menos não a desmotive. Cada liderado seu tem dentro de si uma semente de motivação, germinada ou não, e você como líder tem poder de fazê-la frutificar ou morrer. Isso é muita responsabilidade! Observe se a sua ausência durante o expediente é motivo de alegria ou tristeza? Se for de festa é hora de mudar a estratégia, você está errando o alvo.

A jornada de trabalho para você líder e para seus colaboradores deve ser um momento de realização. Para eles não pode ser um fardo a ser carregado e um momento de satisfazer caprichos e prazeres de alguém com mais poder sobre eles. Quando se sentem realizados, produzem mais em menos tempo. Presença e produtividade é uma matemática equivocada. O fato de você estar presente não motiva seus colaboradores mas os intimida quando a relação profissional não esta baseada em respeito e colaboração. Se a relação profissional não é satisfatória e a produtividade não é saudável. Quando a produtividade é favorável com ou sem a presença do líder a equipe está caminhando bem e não se esqueça você também é parte da equipe. Observe isso e mude a abordagem. Mandar e imperar sobre seus colaboradores faz de você um chefe, mas não um líder – “Chefe manda, líder dá exemplo.” Pense nisso!

Dra. Márcia Vendramini